Gewalt gegen Frauen betrifft auch Unternehmen

1. Häusliche Gewalt ist unsichtbar, die wirtschaftlichen Folgen gravierend

Im Jahr 2024 wurden in der polizeilichen Kriminalstatistik rund 266.000 Betroffene häuslicher Gewalt erfasst, die Dunkelziffer ist weit aus höher.
Etwa 80 % davon sind Frauen. Häusliche Gewalt ist unsichtbar – doch ihre Folgen sind es nicht. Studien zeigen, dass Frauen häuslicher Gewalt ausgesetzt sind, eine weitere erhebliche psychische Belastung tragen (siehe: World Health Organization). Dies wirkt sich nachweislich auf die Gesundheit aus. Die Gesundheitsberichte der Krankenversicherungen zeigen seit Jahren, dass Frauen häufiger und teilweise länger krankgeschrieben sind (5,7%) als Männer (5,1%). Insbesondere seit 2021 ist ein Anstieg der Krankheitsausfälle zu beobachten, wobei psychische Erkrankungen eine zunehmende Rolle spielen. (siehe: DAK Gesundheitbericht, TK Gesundheitsreport, AOK Fehlzeiten Bundesverband).

Für Unternehmen bedeutet das hohe Verluste der Produktivität, erhöhte Kosten durch Ausfälle, zusätzliche Belastungen für Teams, den Verlust von Know-how – und dass sie das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter*innen nicht ausschöpfen können. Gleichzeitig zeigen Studien, dass die gezielte Stärkung und Förderung von Frauen eine wirtschaftlich sinnvolle Investition ist: Laut McKinsey haben Unternehmen mit einem höheren Frauenanteil in Führungsteams weltweit eine um rund 39 % höhere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein (siehe: „Die Bedeutung von Vielfalt für den Geschäftserfolg wird immer stärker“ 2024 McKinsey & Company).

>> Die Stärkung von Frauen ist nicht nur ein Ausdruck sozialer Verantwortung, sondern eine strategische Investition in die Resilienz, Innovationskraft und wirtschaftliche Stabilität von Unternehmen.

2. Gewaltdynamiken werden zu spät erkannt

Gewalt beginnt selten mit einem Schlag. Sie beginnt mit Kontrolle, Isolation, psychischem Druck und finanzieller Abhängigkeit. Viele Frauen erkennen die Dynamik erst, wenn sie bereits in eine finanzielle, emotionale oder strukturelle Abhängigkeit geraten  sind.

>> Wenn Unternehmen ihre Mitarbeiterinnen stärken – insbesondere in Selbstkompetenz, Grenzen setzen und Resilienz – tragen sie aktiv zur Gewaltprävention bei. Frühzeitige Sensibilisierung schützt die Gesundheit, innere Stabilität und langfristige Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter*innen.

3. Hohe Belastung durch Nachtrennungsgewalt

Ein erheblicher Teil schwerer Gewalttaten – bis hin zu Femiziden – geschieht nach der Trennung.

Gerichtsverfahren ums Sorge- und Umgangsrecht, Scheidungsprozesse oder Schutzanordnungen erzeugen enormen psychischen Druck. Insbesondere wenn Frauen den mutigen Schritt zur Polizei gegangen sind,  schürt der Kontakt mit der Polizei, Staatsanwaltschaft und dem Gewalttäter Ängste und bedeutet eine extreme psychische Belastung, meistens über Jahre hinweg.  Diese Phase ist für betroffene Frauen extrem belastend – emotional, organisatorisch und wie auch finanziell.

>>Wenn Unternehmen in der Nachtrennungsphase der Betroffenen stabilisieren, unterstützen und flexible Lösungen ermöglichen, helfen sie nicht nur menschlich – sondern sichern die Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeiter*innen.

4. Gewalt ist weiterhin schambesetzt

Ob durch die #MeToo-Bewegung, mediale Prozesse wie den Pelicot Vergewaltigungsprozess oder jüngst den internationalem Epstein Missbrauchsskandal  – das Thema Gewalt ist der Öffentlichkeit sichtbarer geworden. Und dennoch: Für Betroffene ist es zutiefst schambesetzt.

Viele Betroffene leiden unter falschen Schuldgefühlen und trauen sich nicht um Hilfe zu bitten. Se funktionieren bis sie nicht mehr können.

>> Wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter*innen für das Thema sensibilisieren, öffnen sie einen vertrauensvollen Raum, um Gewaltstrukturen zu durchbrechen. Unternehmen, die einen geschützten Rahmen schaffen, öffnen eine Tür. Dies schafft Vertrauen und verstärkt die Loyalität und Mitarbeiterbindung.

4. Der Zugang zu Hilfsangeboten ist erschwert

Die Hilfestrukturen und Angebote werden der hohen Nachfrage nur schwer gerecht. Therapieplätze sind knapp, Beratungsstellen überlastet, es gibt nicht genug Plätze für Frauenhäuser.  Hinzu kommen Kontrollmechanismen durch gewalttätige Partner (Überwachung des Telefons, Einschränkung des Arbeitswegs, finanzielle Kontrolle).

Unternehmen können hier entscheidend unterstützen durch:

• Zugang zu Hilfsangeboten & Anlaufstellen (auch anonym)
• Unterstützung bei der Suche nach Therapieplätzen
• flexible Arbeitsmodelle
• interne Vertrauenspersonen
• Kooperationen mit Beratungsstellen

Manchmal ist der Arbeitsplatz der einzige sichere Raum.

„Wenn Unternehmen ihre Strukturen nutzen, können sie für manche Mitarbeiter*innen der entscheidende Unterschied zwischen Isolation und Ausweg sein aus der Gewaltspirale sein.“

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Was Unternehmen konkret tun können

✔ Im Unternehmen für das Thema „Gewalt“ sensibilisieren

Schaffen Sie Wissen über Gewaltdynamiken und Warnsignale von häuslicher Gewalt. Insbesondere Personalverantworliche und Führungskräfte brauchen Handlungssicherheit im Umgang mit diesem sensiblen Thema. In dem sie proaktiv ihre Mitarbeiter*innen für das Thema sensibiliesieren, öffnen Sie einen vertrauensvollen Raum des Austauschs und der Verbindung. Dies stärkt nicht nur das Vertrauen in und die Bindung ihrer Mitarbeiter*inne  an Ihr Unternehmen, es zeigt auch, dass Sie soziale Verantwortung übernehmen, was sich wiederum positiv auf Ihre Unternehmenskultur auswirkt.

✔ Anonyme Unterstützungsangebote etablieren

Erleichtern Sie den Zugang zu Hilfsstrukturen und signalisieren Sie klar: „Sie sind nicht allein.“
Durch Kooperationen mit Beratungsstellen & Therapeuten, kostenloser Rechtsberatung und anonymen Hilfsangeboten öffnen Sie Türen, welche für viele Betroffenen nur mühsam zu öffnen sind. Je schneller Betroffenen geholfen wird, desto besser können Sie in Ihrem Unternehmen ihre volles Potential entfalten.

✔ Frauen gezielt stärken

Frauen zu stärken ist kein „Nice-to-Have“-Thema. Es ist eine strategische Investition in die Stabilität, Leistungsfähigkeit und Kultur Ihres Unternehmens.

Gerade in belastenden Lebensphasen von Mitarbeiter*innen – etwa durch traumatische Gewalterfahrungen, Nachtrennungsgewalt oder aufgrund emotionaler Erschöpfung – entscheidet die innere Haltung Ihrer Mitarbeiter*in, ob sie handlungsfähig bleibt oder ausfällt.

Gezielte Workshops, 1:1 Coachings und Resilienz-Trainings schaffen Räume, in denen insbesondere Frauen ihre Selbstkompetenz aufbauen und vertiefen können. Nicht als Reaktion auf eine Krise, sondern langfristig und präventiv.

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